Игорь Логинов:

Приветствую, Виктория! Если размотать клубок судьбы и протянуть ниточку назад – какие первые детские впечатления, увлечения или случайности в итоге привели вас к выбору этого вида спорта? Посмотрев фильм о вашем детстве и юности – какие сцены стали бы прологом к вашей истории в чир спорте?

Виктория Осташева:

Добрый день, Игорь. Эта ниточка протянулась из самого детства, ещё задолго до того, как я вообще услышала слова «чир спорт». Я с ранних лет была тем самым неугомонным ребёнком, который вечно в движении — скакала, крутилась, что-то придумывала. Родители отвели меня на хореографию, чтобы хоть как-то направить этот бесконечный поток энергии. И уже тогда педагоги шутили, что я «электровеник» — и не обижались, кстати, потому что знали: даже после трёх часов репетиции я могу выйти и снова отдать всё без остатка.
В танцах я не была самой техничной. Но во мне всегда были чувства, огонь и вот эта внутренняя искра, которую видно сразу. И, как бы это ни звучало, я жила на сцене — для меня сцена была не местом, а состоянием. Тогда я этого не понимала, но сейчас уже ясно: всё это было про ту же энергию, эмоцию и самоотдачу, которые в полной мере раскрываются именно в чир спорте.
А если представить кино — то, наверное, там была бы одна очень важная сцена. Момент выбора. Я стояла на пороге хореографического училища — и вдруг свернула. Не туда, куда логично. А туда, куда чутьё позвало. Я выбрала не сцену Большого театра, а Плехановский университет. И именно там, на тренировках команды «Саботаж», я впервые увидела чир. Увидела — и всё. Попала. Поняла, что вот он — мой ритм, мой драйв, моя команда. Не случайно, наверное. Это была судьба.
Если бы тогда всё пошло по-другому — я бы могла даже не узнать, что такой спорт существует. Но он меня нашёл. И всё, что было раньше — и танцы, и характер, и энергия, и даже тот «электровеник» — как будто специально собирались во мне, чтобы я однажды стала частью чир спорта.

Игорь Логинов:
И сразу из детства перенесемся телепортом на Российскую военную базу в Сирию, чтобы чувствовался масштаб пути. Выступление перед российскими военными в Сирии и последующие медали Минобороны – случай уникальный даже для чир спорта. Что важнее в таких моментах: спортивное мастерство или особая миссия поддержки? Как изменилось ваше отношение к профессии после той поездки?

Виктория Осташева:

Поездка в Сирию — это отдельная страница моей жизни. Не побоюсь сказать, что она полностью изменила моё восприятие не только профессии, но и самого понятия «служение». Бывают моменты, когда человек взрослеет за один день — для меня именно таким моментом стала эта командировка.
Если говорить о спортивной составляющей, то, конечно, это было совсем не то, к чему мы привыкли на соревновательных площадках. Нас было всего четверо — из большого состава команды поехать согласились немногие, у каждого были свои причины. Но для меня важным стало другое: наша тренер, Фатыхова Резеда Михайловна, не просто предложила нам принять участие, а поехала вместе с нами, разделив всё — и ответственность, и тяготы. Это был сильнейший пример настоящего лидера — не на словах, а в действии.
Условия были, мягко говоря, полевые: ни комфортной площадки, ни чистого покрытия, ни света, ни нормального звука. Но даже в этих обстоятельствах мы старались показать чир спорт как полноценную дисциплину — не просто как шоу с помпонами, а как спорт с акробатикой, синхронностью, сложными элементами. И зрители это почувствовали — нас встречали с теплом, а участие в концерте вместе с артистами эстрады только усилило осознание важности происходящего. Мы поняли: это не просто выступление. Это — поддержка. Миссия.
А потом началась церемония вручения медалей Министерства обороны… И в этот момент я по-настоящему осознала: мы служим. Служим своей стране. И спорт — это тоже служение. Неважно, кто ты — спортсмен, тренер, руководитель, судья — в конечном итоге мы все выполняем одну миссию: мы воспитываем детей. Это огромная ответственность. И к ней нужно подходить с полной осознанностью.
Нельзя просто воспринимать свою работу как работу. Нужно чувствовать внутреннюю мотивацию, понимать, зачем ты это делаешь. Воспитание, патриотизм, пример взрослого — всё это сейчас, как никогда, важно. Мы, взрослые, обязаны быть теми, на кого можно равняться, кто не отступает, даже когда сложно или страшно. Потому что за нами — дети. А они смотрят на нас. И именно это, пожалуй, стало главным уроком той поездки.

Игорь Логинов:

Мы обсуждали ту поездку чуть менее года тому с Резедой Фатыховой, вашей коллегой и руководителем Саботажа, ныне президентом Федерации чир спорта Татарстана. У нее осталось такое же яркое, неизгладимое впечатление от того внезапного приглашения Минобороны. Всё это пазлы большого полотна вашего жизненного пути. Пойдём дальше. Красный диплом хореографии и Плехановский университет – необычный микс. Как классическая хореография помогает вам сегодня в управлении спортивным клубом? Где больше пригодилось образование – на спортивной арене или в бухгалтерии?

Виктория Осташева:

У меня два красных диплома — по хореографии и по окончании Плехановского университета, где я обучалась на программе «Менеджмент спортивной индустрии». Это как раз та сфера, которой я сейчас занимаюсь. Поэтому нельзя сказать, какое из образований важнее. Они работают в синергии. И если бы у меня не было ни спортивного опыта, ни управленческих навыков — клуб вряд ли оказался бы там, где он сейчас.
Конечно, в идеале бизнесом (а клуб Чир Лэнд это бизнес) должны заниматься два человека: один — голова, отвечает за стратегию, развитие, операционные процессы; второй — душа, творит, вдохновляет, зажигает. У меня, к сожалению, нет такого сильного партнёра. И мне приходится быть и головой, и душой. Это непросто — сутки, увы, не резиновые.
Тем не менее, весь мой путь — от студенческих лет до практики в бизнесе — невероятно помогает мне сейчас. И здесь хочется поднять более глобальный вопрос: о роли образования в спорте вообще. Ведь проблема не только в чир спорте, а в системе в целом. Очень часто мы видим, как в управление клубами приходят бывшие спортсмены — отличные люди, но без подготовки к управленческой роли. Они начинают действовать «по наитию» или по принципу: «Как делает Люся из соседнего зала, так сделаю и я». И это порождает массу ошибок — в этике, в экономике, в стратегии.
Важно понимать: владелец клуба – не равно руководитель. Это две разные должности. Тренер — это не просто человек, который умеет делать элементы, а профессионал, который должен иметь профильное образование. И речь не о дипломе ради бумажки, а об уме, об инструментах, об осознанности. Бизнес — это система, и без понимания её логики невозможно построить устойчивую структуру.
Поэтому я очень благодарна своему опыту — и творческому, и образовательному, и управленческому. Всё это слилось воедино и позволяет мне сегодня в Чир Лэнд не просто выживать, а расти. И я уверена: каждый должен заниматься своим делом. Именно в этом залог устойчивости и профессионализма любой сферы.

Игорь Логинов:

Про опыт равноправного партнерства в бизнесе скажу о своём личном наблюдении: это чаще миф, хотя бывают очень редкие исключения. Обычно без такого партнёра бизнес-проект безопаснее, хотя всегда очень хочется этого партнёрства (смеется). Ваш клуб начинался с двух энтузиастов. Сегодня – это федерация и статус лучшего округа Московского региона. В какой момент вы поняли: Всё, я больше не тренер, я – руководитель? Что было сложнее – отпустить тренировочный процесс или взять на себя всю ответственность?

Виктория Осташева:

Я очень горжусь своей командой. Несмотря на то, что история «Чир Лэнд» началась совсем недавно — официально мы открылись в 2017 году — в этом году нам исполняется 8 лет, и мы уже прошли невероятный путь. На сегодняшний день «Чир Лэнд» — самый многочисленный клуб по чир спорту в России. А по итогам 2024 года мы заняли третье место в первенстве клубов Российской Федерации. Это говорит не только о масштабах, но и о качестве работы.
И совсем недавно случилось одно из самых значимых событий в истории клуба: девочки заняли первое место на всероссийских соревнованиях под руководством Старшего Тренера – Охотюк Екатерины Сергеевны. Для нас это не просто медали — это результат многолетней, вдумчивой, стратегической работы. Мы шли к этому долго, шаг за шагом, закладывая фундамент на будущее — и вот, наконец, эта перспектива реализовалась.
Наш клуб развивается сразу в двух направлениях. Первое — это массовый спорт, где занимаются дети от 3 лет, мамы с детьми, все те, кто рассматривает чир спорт как путь к здоровому образу жизни и как яркое хобби. Второе направление — профессиональный спорт, с ориентацией на результаты, дисциплину, победы. И мы стараемся, чтобы эти два мира существовали не раздельно, а шли рука об руку.
Что касается моего личного пути — тренировочную деятельность в классическом её виде я уже не веду. Но я остаюсь главным тренером клуба. Все ключевые решения — от постановок и выбора тренерского состава до построения программ — проходят через меня. А уже вглубь, на уровне повседневной работы с командами, включаются старшие тренеры, и на них тоже лежит огромная ответственность.
А вот момент, когда я поняла, что не могу больше совмещать тренерство и руководство, помню до сих пор. Это было в сентябре, где-то 4 или 6 числа. Начало сезона, просмотры, отборы, филиалы… Я провожу открытую тренировку, в зале — 30 малышей, а у меня непрерывно звонит телефон: где-то тренер не пришёл, где-то не пускают, где-то забыли служебку. Я одной рукой поправляю ребёнка, другой — держу телефон. Понимаю: так быть не должно. Невозможно в полной мере отдавать себя детям и одновременно тушить управленческие пожары.
Тогда я чётко осознала: всё, нужно выбирать. Руководить — значит быть включённым на 100%. И точно так же тренировать — это про полную отдачу.
Я глубоко убеждена: каждый человек должен заниматься своим делом. Когда тренер тренирует, администратор администрирует, а руководитель руководит — только тогда механизм работает. И только так можно избежать выгорания и сохранить удовольствие от работы. Поэтому да, решение было трудным, но абсолютно необходимым.

Игорь Логинов:
У вас шикарная команда. Возможно, именно потому, что вовремя отпустили, делегировали задачи и ответственность. Как ни парадоксально, микс ответственности и отчасти свободы, даёт удивительные результаты. Не всегда, но в вашем случае интуиция и ваши личные особенности восприятия мира не обманули. Перейдём к самому противному для тренеров и руководителей вопросу (смеется). Про рекламу и маркетинг. Сарафанное радио – ваш главный маркетолог. Но сегодня без соцсетей никуда. Как вы находите баланс между сарафаном и цифровыми технологиями? Поделитесь кейсом самого неожиданного способа привлечения клиентов?

Виктория Осташева:

Честно говоря, каких-то выдающихся, нестандартных кейсов по привлечению клиентов у нас, наверное, нет. Мы используем самые обычные инструменты: социальные сети, сайт, афиши, участие в мероприятиях. Работает стандартная связка: визуал, сторис, сторителлинг — всё это есть, как у большинства клубов.
Но действительно сильнее всего работает сарафанное радио. Оно живёт, оно дышит, оно расширяется от мамы к маме, от семьи к семье. Это всегда было и остаётся нашей самой мощной силой. Просто потому, что, когда родители видят результат — они начинают говорить об этом. И никакая реклама не заменит искренний отзыв от человека, которому ты доверяешь.
А вот если говорить про что-то чуть более живое, нестандартное, то, наверное, я бы выделила наш любимый способ, который мы внутри клуба называем «аттракцион Сириус» (смеется). Мы регулярно приглашаем нашу старшую команду по направлению чир выступать на городских мероприятиях. И это всегда вызывает настоящий фурор! Парней и девушек команды буквально окружают: с ними фотографируются, просят поднять кого-нибудь в стант, залезть на руки, повторить движения. Это настоящий магнит!
Такие активности не только создают яркое визуальное впечатление, но и передают дух клуба, нашу атмосферу, живую энергетику. И это как раз тот момент, когда маркетинг становится эмоцией, а не просто информацией. Люди запоминают нас не по рекламному посту, а по чувству, которое они испытали.
Так что пусть и нет каких-то супер-маркетинговых фишек, но, наверное, именно в этом — наша сила. Мы про искренность, движение и живой контакт с людьми.

Игорь Логинов:
В-общем, по Ицхаку Адизесу: массовая лидогенерация, CRM, служба контроля качества, прослушивание телефонных звонков и бюрократия – пока не омрачают стадию бурного роста Чир Лэнд. Пока вам везёт (смеется). Двинемся дальше. В обычной школе дети учатся математике, а в Чир Лэнд – командной работе и эмпатии. Как проходят эти невидимые уроки? Например, как вы учите девочку, которая всегда стоит в первой линии, замечать ту, что скромно прячется сзади?

Виктория Осташева:

Эти «невидимые уроки» — на самом деле, основа всей нашей философии. Мы об этом говорим на первом же занятии, когда ребёнок только приходит в клуб. Мы это регулярно повторяем на тренировках, родительских встречах, командных сборах. У нас нет понятия сравнения одного ребёнка с другим.
Каждая девочка — уникальна. У каждой — свой путь, свой темп, свои сильные и слабые стороны. Мы учим их сравнивать себя только с собой: «Какая ты была вчера и какой стала сегодня». Всё остальное — вторично.
Что касается расстановок — да, бывают дети, которых чаще ставят в первую линию. У них может быть от природы больше выразительности, пластики, харизмы. Это факт. Но мы никогда не делаем из этого культ. Более того, мы объясняем, что это — не про “лучшесть”. Потому что очень часто девочки с яркими внешними данными меньше трудятся, а вот те, кто стоит сзади, на так называемой «галёрке», вкладываются по максимуму. И проходит время — всё меняется. Одни уходят с переднего плана, другие — выходят вперёд.
Мы всегда говорим девочкам: “Твоя позиция сегодня — это не приговор и не награда. Это просто этап. А твой настоящий рост — это то, сколько усилий ты вложила.”
И самое главное — мы не позволяем внутри коллектива формироваться иерархии. У нас нет кумиров и «звёзд» в привычном понимании. Мы культивируем уважение, поддержку и умение видеть друг друга. Именно это и есть настоящая командная работа, а не просто красиво выполненный номер.
Вот так и проходят эти невидимые уроки. Каждый день. Через тренировку, через обратную связь, через разговор и пример. И, честно говоря, для нас это не менее важно, чем техника и результаты на соревнованиях.

Игорь Логинов:
Виктория, это очень мощно, и за вашими словами чувствуется, что это один из самых крепких краеугольных камней в фундаменте вашего клуба. Звучит вроде как у всех, но в ваших словах есть уверенность, непреложная для вас аксиома. А теперь про родителей. Соцсети обычно показывают блестящие победы. А как вы работаете с родителями, когда у ребёнка не получается элемент или он вылетает из состава? Есть ли у вас особый подход к сохранению самооценки в таких ситуациях?

Виктория Осташева:

Очень хороший вопрос. Какого-то прям особенного подхода, наверное, нет… Но я всегда на всех тренерских собраниях говорю: нужно быть на шаг впереди. Родителей нужно готовить не когда уже всё произошло, а заранее.
Вообще, был у меня когда-то разговор с одним очень мудрым, опытным тренером из смежного вида спорта. Я тогда пришла к нему и говорю: «Ну вот, то одна проблема с родителями, то вторая, то пятая, то десятая. Как вы с этим справляетесь?» И он мне ничего особенного вроде не сказал, но я это очень хорошо запомнила — и теперь всегда передаю дальше своим тренерам. Он сказал:
«Нужно просто постоянно общаться с родителями. Постоянно. Не ждать, пока тебя спросят. Сама иди и объясняй.»
Есть возможность — после тренировки собери пять родителей на пять минут, расскажи, что происходит, кто как работает, почему сегодня было так, а не иначе. Есть оценки, дневники — объясни, за что ты поставил тройку, и сделай это раньше, чем у тебя спросят. И если пятёрку поставил — тоже объясни. Всегда объясняй. Это важно.
Потому что для каждого родителя: и я, кстати, как мама тоже это прекрасно понимаю — свой ребёнок всегда самый талантливый, самый способный, самый-самый. Просто есть родители, которые трезво на это смотрят, а есть… ну, скажем так, другие индивидуумы.
А у нас внутри клуба, например, в основных составах всегда чёткая установка:
«Ты можешь в любой момент попасть в состав, но также можешь из него и вылететь. Всё зависит от твоей дисциплины, посещаемости, труда на тренировках. Только так. И никак иначе.»
И вот что я точно считаю роковой ошибкой, особенно у молодых тренеров — это когда они боятся родителя. И оставляют в составе спортсмена просто потому, что мама «такая», и чтобы не было конфликта. Типа «ну пусть она там делает свои два притопа, три прихлопа, пусть чуть похуже будет команде — зато я спать буду спокойно».
Это — путь в никуда. Абсолютно. Это ошибка, которая потом в финале приведёт к провалу. Всегда. Я сама через это прошла. Это не теоретические выводы, это реальный практический опыт, свои шишки, свои грабли. Я не одна такая, каждый, кто начинал молодым тренером, так или иначе через это проходил.
Так что да, лучший подход — это открытость, диалог, регулярность, и никакого страха. Только тогда и самооценка ребёнка сохранится, и родитель поймёт, и команда будет жить.

Игорь Логинов:
Могу себе представить, как подгорает у тренера, когда в процессе выясняется, что у девочки мама “следователь/депутат/сотрудникФСБ” и вот это вот всё (смеется). Кстати, иногда эти уважаемые мамы “топят” за клуб, но далеко не всегда. Чир спорт – про позитив, а тут вроде и позитив, и совсем “не позитивный нервяк”. И как вы поступаете, когда выясняется например, что в команду попал токсичный ребёнок, который портит атмосферу? Как находите баланс между воспитанием и необходимостью сохранить коллектив?

Виктория Осташева:

На самом деле — с детьми не так сложно, честно признаться. Гораздо сложнее с родителями. Вот правда. Если в команду попал токсичный ребёнок, но за ним стоит адекватный, понимающий родитель — то, в принципе, это не проблема. Потому что такой вопрос решается достаточно быстро. Мы говорим, объясняем, включаем ребёнка — и всё, атмосфера выравнивается.
А вот если за таким ребёнком стоит сложный родитель — вот тут уже настоящая проблема. Как когда-то сказала Мазалова Ирина Валентиновна, очень точно:
«Я готова воспитывать детей, но я не готова воспитывать их родителей.»
Это гениально. Потому что это действительно вот прямо в точку.
Если ты уже точно понимаешь, что у тебя в коллективе завёлся такой человек, который реально разрушает атмосферу — тогда, конечно, надо защищать коллектив. Прямо отгораживать. Потому что такие ситуации реально могут всё сломать: мешают тренеру, мешают детям, мешают другим родителям — и в итоге может начаться настоящий развал. Это серьёзно.
Но! Здесь очень важно не перепутать токсичность с конструктивом. Бывают родители, которые просто говорят в лоб, открыто, критикуют — но по делу. И это вообще другое. Я убеждена, что ошибаются все, абсолютно все. Нет среди нас каких-то там Уникумов. Поэтому, если есть конструктив — его надо слышать.
Вот на опыте Чир Лэнд я могу сказать: многие важные процессы, которые у нас сейчас отлично работают, были выстроены именно благодаря обратной связи от родителей. Иногда, да, это неприятно. Иногда, да, обидно. Иногда сидишь и думаешь: «Ну как же так? Я же хотела как лучше…» А тебе раз — и указывают на слабое место. Но это очень полезно. Это рост. И я уверена, так в любом клубе.
Просто в нужный момент нужно уметь отодвинуть своё эго, прям вот на заднюю полку. Помнить, что ты сейчас не мама, не жена, не просто человек, а руководитель, ты тренер, и от тебя зависит, как дальше всё будет развиваться. Сделал работу над ошибками — всё нормализуется.
Таким родителям, которые говорят открыто — я наоборот, всегда говорю спасибо. И я всех призываю: если есть позиция — говорите в лицо, не за спиной. У всех есть мой номер, все могут мне написать или позвонить, и знают, что я постараюсь отнестись к этому максимально взвешенно и честно.

Игорь Логинов:
Вы прирождённый дипломат, Виктория! Перейдём к “прекрасному”. Музыка в чир спорте – это как саундтрек к фильму. Расскажите о процессе создания аудиомиксов в Чир Лэнд: вы сначала ставите элементы под готовую музыку или заказываете треки под уже готовую программу? Как рождается эта идеальная программа?

Виктория Осташева:

Музыка в чир спорте, да и вообще в любом танцевальном виде спорта — это, наверное, основа, нить для бусин связок и элементов, не больше и не меньше. Это очень важно, и мы всегда подходим к выбору музыкальной композиции с особым трепетом. Для таких соревновательных составов, которые не один раз уже выходили на площадку, для опытных спортсменов, мы, безусловно, всегда обращаемся к сторонним организациям, потому что качество самой музыки для программы — это ключевое.
Не только звучание важно, но и то, из каких музыкальных фраз будет состоять микс. По большей части, наши программы имеют тематику, и музыкальное оформление мы начинаем с поздней весны — так, чтобы успеть подготовить все образы, сформировать в голове чёткую картинку, и заранее приготовиться к следующему сезону. Это важно, чтобы не тянуть до последнего и успеть все подготовить заранее, потому что музыка сейчас действительно — крайне востребована, и подходящей музыки для программ всегда мало, как это ни парадоксально.
Для нас музыка обязательно должна отражать то, что спортсмены делают на площадке. Она должна не только помогать, но и усиливать атмосферу, она должна быть уникальной, отличной от других. Это как платье на девушке — если оно сидит идеально, всё вокруг становится гармоничным.
Если говорить о процессе создания программы во фристайле, то в нашем случае сначала делается музыка, а уже потом под эту музыку выстраивается вся композиция. Если мы сделаем наоборот, это будет не так гармонично. Но такой мы выбрали подход с тренерским составом. Нам важно, чтобы всё было в идеальном единстве, чтобы музыка и программа создавали одно целое, неразделимое.

Игорь Логинов:
Замечательная, выверенная тактика с музыкой, которая делает ваш клуб лидером! Виктория, послушав внимательно ваши ответы на вопросы, я очень рад нашему знакомству. Вижу, что вы вкладываете в свою жизнь и суждения многое, что большинство считает излишним)))
Таких людей мало, и это сейчас немодно, мягко говоря (смеется).
Но действительно, занимаясь воспитанием и образованием детей через чир спорт, мы улучшаем человечество, особенно учитывая, что грамотно взращенные нами девочки потом родят и воспитают тех, кто построит лучший мир, более высоких стандартов, более живой, позитивный и справедливый. Что уж там говорить, я вообще считаю, что мы растим зубастых красоток с высокими моральными стандартами!
Но эта тема для других наших дискуссий. Вы часто говорите: Завоевать репутацию сложно, удержать – ещё сложнее. Какие правила вы соблюдаете неукоснительно, чтобы Чир Лэнд оставался на вершине?

Виктория Осташева:

Возвращаясь к той самой репутации, о которой мы уже немного говорили, я искренне считаю, что удержать тот уровень, который ты достиг, — это действительно большая проблема, и она касается не только нас. Это вообще, наверное, большая проблема человечества, потому что мы все прекрасно понимаем: сколько бы денег у человека не было, во-первых, он всегда хочет больше, а во-вторых, с каждым новым достижением страхи только увеличиваются. Чем больше ты имеешь, тем больше боишься это потерять, и ставки, как говорится, растут. Это всё усложняет.
И в этом контексте для меня главное правило — не изменять себе. То, что привело тебя к успеху, к этой планке, — те цели, методы и принципы, которыми ты шёл, чтобы достичь этого, они и есть твоё рабочее ядро. Если система работает, то не стоит её менять. Порой внешнее или внутреннее давление может заставить задуматься, но важно помнить, что, как только ты меняешь свои принципы, ты теряешь то, что уже создал. Поэтому нужно всегда оставаться преданным своим убеждениям и своей методике, быть самой собой, делать то, что делаешь, и не пытаться подстраиваться под кого-то. Это, конечно, не всегда легко, особенно когда мы говорим о работе с людьми. Тренеры, например, на них лежит огромная ответственность, потому что они в постоянном контакте с детьми, с родителями, они не только тренируют, но и решают кучу важных задач.
Но что касается руководства, мы работаем не только с спортсменами и родителями, но и с тренерами, подрядчиками, арендодателями. Наш круг общения гораздо шире, и от того, насколько мы эффективно и дипломатично ведём все переговоры, зависит существование всей команды. Здесь ответственность лежит на всех: и на спортсменах, и на родителях, потому что, как бы это ни звучало банально, мы все — одна команда. Мы всегда об этом говорим: эффективность команды возможна только тогда, когда тренер, родитель и спортсмен находятся в едином треугольнике.
Многие клубы работают именно по такой модели, и я считаю, что это правильно. Никогда не изменять себе, не сдавать позиций, как бы сложно не было, как бы не хотелось что-то изменить на эмоциях, как бы тяжело не было. Никогда не опускать руки — всегда двигаться вперёд. И, как я убеждена, в долгосрочной перспективе это принесёт результат.

Игорь Логинов:
Что бы вы хотели пожелать каждому звену нашей большой чир-семьи: спортсменам, их наставникам и тем, кто создает условия для развития нашего вида спорта? Какой самый важный совет, который сегодня особенно необходимо услышать нашему сообществу, вы оставите напоследок?

Виктория Осташева:

Если подвести некое резюме нашего сегодняшнего разговора, то, наверное, самое главное — это понимать, что в этой истории важно не просто «переть в лоб», как говорят, уперевшись в своё мнение и свою правоту. Да, важно быть собой, важно быть уверенным в своих целях, но при этом — быть этичным. Уметь встать не только на свою сторону, но и попробовать встать на место другого человека. Это касается и спортсменов, и тренеров, и родителей, и всех, кто так или иначе создаёт это пространство, в котором мы развиваемся.
Потому что наш спорт — это не только соревнования, победы и медали. Это, в первую очередь, сообщество. И очень важно, чтобы это сообщество было экологичным — где царит уважение, доброжелательность, честность. Мы не обязаны всех любить — да, мы не одна семья в буквальном смысле. Но уважать друг друга и помогать — это основа, без которой невозможно двигаться вперёд. Взаимовыручка, готовность сказать правду, не стесняться просить помощи, признавать свои ошибки — но при этом оставаться корректными и справедливыми по отношению к другим — это то, с чего начинается здоровая среда.
И если мы сами будем такими — то и дети, глядя на нас, будут формироваться в правильной атмосфере. Всё, что мы закладываем в отношениях друг с другом — вырастает в наших детях. Вот почему так важно быть внимательными к своим словам, поступкам, решениям.
Поэтому мой главный совет, который я бы хотела оставить напоследок: живите по справедливости. Как сказал Сергей Бодров: «Сила — в правде». И я действительно с этим согласна. Это не просто слова, это то, что подтверждено моим практическим опытом. Правда, справедливость, уважение — вот на чём должно строиться наше большое и красивое чир-сообщество.
Именно этого всем нам и желаю: правды, справедливости, взаимного уважения.

Справка:

Осташева Виктория Александровна

* основатель, владелец и бессменный руководитель СК «ЧирЛэнд»
* ⁠руководитель Федерации чир спорта г.о. Королев (Московская область)
* ⁠член Правления ФЧСМО
* ⁠член Общественной Палаты г. Королев
* Красный диплом по окончании хореографического отделения
* Красный диплом по окончании РЭУ им Г.В. Плеханова – направление «Менеджмент спортивной индустрии»
* ⁠Магистерская программа ВШЭ – двойной диплом «Международный спортивный менеджмент и маркетинг»
* ⁠КМС по чир спорту
* Награждена знаком отличия «Спортивная гордость»
* ⁠Медаль Минобороны «Участнику военной операции в Сирии»»

Игорь Логинов:

Читателям напоминаю о том, что портал Чирспорт.ПРО выбирает героев интервью по заявкам. Напишите редактору в чате – кто из спортсменов, тренеров и руководителей в чир спорте вам интересен больше всего?

Также вы можете сделать вашу команду или спортклуб успешнее, сделав запрос здесь https://cheersport.pro/plans/